De la planification et de la conception jusqu’à la réalisation complète des projets, Jarod Andrews a connu toutes les phases de la construction. Son parcours, de la gestion de projet à la direction de notre équipe de préconstruction, l’a convaincu que tout projet réussi commence par une planification, une communication et un travail d’équipe solides.

Dans cette entrevue, Jarod nous parle de ce qui continue de l’inspirer et donne ses conseils aux nouveaux professionnels de la construction :

Qu’est-ce qui vous a amené à faire carrière en construction, et qu’est-ce qui vous motive dans ce domaine?

• J’ai été attiré par la construction en raison de son effet concret : transformer des plans en ouvrages bien réels. Ce qui me motive, c’est la possibilité de résoudre des problèmes complexes, de livrer des projets dans les délais et sous le budget, et d’apprendre continuellement de chaque chantier unique. Le sentiment d’accomplissement à la fin d’un projet, jumelé au dynamisme de l’industrie, me motive chaque jour.

Comment votre passage de gestionnaire de projet à gestionnaire de la préconstruction a-t-il façonné votre vision des projets réussis?

• Ce changement me permet de me concentrer sur l’importance de la planification en amont. Comme gestionnaire de projet, je me concentrais sur l’exécution et la résolution de problèmes pendant les travaux; en préconstruction, j’ai appris à quel point il est essentiel d’harmoniser dès le départ les budgets, les échéanciers et la constructibilité. Le projet part sur des bases solides en préconstruction, grâce à une communication claire et à l’atténuation des risques, ce qui assure une exécution plus fluide et des résultats concluants.

Quels conseils donneriez-vous à une personne qui souhaite commencer une carrière en construction ou en gestion de projet?

• Commencez par acquérir de solides bases. Apprenez les aspects techniques, comme la lecture de plans et la compréhension des processus de construction, mais misez aussi sur vos compétences en communication et en résolution de problèmes. Acquérez de l’expérience dans des postes de premier échelon pour comprendre la dynamique et les défis de l’industrie. Posez des questions et restez flexible. La construction évolue constamment : adopter les nouvelles technologies et méthodes vous démarquera.

Qu’est-ce qui vous procure le plus de satisfaction dans le fait de faire partie d’une équipe qui réalise des projets complexes?

• Le plus gratifiant, c’est de voir une vision commune prendre forme grâce à la collaboration. Chaque membre de l’équipe apporte une expertise unique, et voir ces efforts converger vers un projet achevé est très satisfaisant.

Comment la collaboration entre la gestion de projet et la préconstruction influe-t-elle sur la réussite d’un projet?

• La collaboration entre la gestion de projet et la préconstruction est essentielle à la réussite d’un projet. La préconstruction jette les bases en définissant la portée, le budget et l’échéancier, tandis que la gestion de projet veille à la bonne exécution de ces plans. Une communication ouverte entre les deux phases réduit les surprises, harmonise les attentes et atténue les risques. Lorsque les deux équipes travaillent en étroite collaboration, le processus de construction est simplifié, les coûts diminuent et le projet livré dans les délais est de meilleure qualité.

Son parcours nous rappelle que la collaboration entre la préconstruction et la gestion de projet est la clé d’une réalisation de projet exceptionnelle.

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